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    目前，我國人力成本正在不斷的呈現攀升階段，各大地板企業也開始承擔更多的壓力，地板行業也開始逐漸進入轉型發展時期，因為傳統的發展模式已經不再具有強大的競爭力，地板企業需要學會入資本，運用信息化手段來實現轉型升級。
    地板行業經過近三十年的發展，歷經種種摸索階段，才開始學會用軟件來解決問題，來進行信息化生產的體系。但也因為受資金、場地、人才的限制，還沒有企業形成完美的信息化生產體系，只有一些大的企業現在已經在用信息化系統來完成生產。而手工那種現在只能適合作坊式，它慢慢會被淘汰。
    在中國的信息化工業改造的過程中，家居行業寫下了濃濃的一筆。未來因為傳統企業的升級，其實就是信息化的來襲。像地板這種家居行業又是急需轉型的行業，那未來的方向只有兩化，工業化與信息化的融合，制造業與服務業的融合，這兩個融合就是傳統制造產業的未來，所以這種信息化升級對行業很重要。
    那么這么龐大的改造工程，如果沒有資本推動，是不可能在短期完成的，所以這個資本對于地板行業要做大做強的需求非常迫切。而且資本融入能夠幫助地板企業提早進入信息化，業內幫助品牌來做市值管理。因為地板企業要尋求自身的附加值，附加值需要規模，要提前進入規模就需要資本，這個是一個連貫的動作。資本對傳統行業的助推作用，地板企業想通過對接資本使公司市值有所體現的愿望。
    不過，資本看中的不是資產，不是說地板企業有多少資產就能怎么樣，能夠吸引資本眼光的還是企業的團隊、商業模式、盈利模式，企業可復制性，還有企業在行業中所處的位置、定位、發展空間，另外最重要的就是盈利能力和現金流。地板企業要引入資本，還需要首先從這些方面打好基礎。